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COSME, Luri Sabina; BRANDSTETTER, Maria Carolina Gomes de Oliveira. Identificação de ferramentas de controle dos projetos executivos nos canteiros de obras. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 14., 2012, Juiz de Fora. Anais... Juiz De Fora: ANTAC, 2012.
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Resumo

Este trabalho tem por objetivo identificar ferramentas de controle dos projetos executivosdestinados a construção civil, com base em investigações ocorridas durante o período deandamento de obras. Com o interesse em contribuir para a melhoria das atividadesdesenvolvidas na construção civil, fundamentou-se o tema do trabalho na importância doprojeto executivo durante o desenvolvimento da obra e no seu caráter documental, o qualregistra as alterações que ao final da obra são de grande relevância para a construção do asbuilt e possíveis validações de aditivos contratuais, confirmando a necessidade dapadronização das atividades. A metodologia abrange duas etapas de campo, sendo aprimeira a pesquisa-ação em uma obra industrial na cidade de Vitória, no Espírito Santo,com atuação dentro do setor de coordenação de projetos, utilizando-se de registrofotográfico, observação, aplicação de check lists e entrevista semiestrutrada com os agentesenvolvidos no processo. A segunda etapa foi composta por um estudo de caso múltiplo, emquatro construtoras da cidade de Goiânia, com a realização de registros fotográficos eentrevistas semiestrutradas a fim de levantar dados referentes ao controle do projeto dentroda obra. Cada uma das ferramentas identificadas ao longo dos estudos foi relacionada àspossíveis ações de controle do projeto executivo no canteiro de obra, demonstrando quaisdados podem ser obtidos a partir das mesmas (tais como informações de modificações,validações e status do projeto na obra) e os benefícios diretos obtidos (tais como atendimentoao cronograma físico e à aquisição de material).

Abstract

This work aims to identify project's control executive tools designed to civil construction. Thisresearch had two stages in action-research, where the data collection occurred during therealization of the industrial venture at the city of Vitória, Espírito Santo, with actuation in asector of Projects Coordination. The second was composed by a multiple case study in fourcontractors at the city of Goiania. At that moment were realized registering photographs,observation, application of check lists and semi structured interviews with the agents involvedon the process, to aim to diagnose referring data to the project control inside at theconstruction site. Each of the tools identified over the studies was related to possible actionsof project's control executive, demonstrating what data can be obtained from the same (suchas information of changes, validation, and project status in work) and the direct benefitsobtained (such as physical programation and material acquisition).
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