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STERZI, M. P.; ISATTO, E. L.; FORMOS, C. T. Integração de fornecedores estratégicos ao sistema de gestão da produção de uma empresa construtora. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 11., 2006, Florianópolis. Anais... FlorianÓpolis: ANTAC, 2006. p. 2646-2655.
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Citações: 2
Índice h: 1  
Co-autores: 3

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Índice h: 2  
Co-autores: 6

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Co-autores: 1

Resumo

Proposta: É notório o valor que os fornecedores pertencentes à cadeia de suprimentos da construção civil representam na competitividade das empresas construtoras, seja em função da ampla participação nos custos e despesas de produção, seja no seu impacto no prazo e qualidade dos frutos desta produção. Esta importância, aliada à crescente competição, tem passado a exigir uma maior integração das empresas fornecedoras, muitas vezes com o intuito de “formar parcerias” com as construtoras, na busca de relações mais estáveis e de longo prazo. Neste sentido, a gestão de fornecedores tem importância relevante no sistema de gestão da produção de uma empresa construtora. Método de pesquisa/Abordagens: O presente estudo propõe: uma revisão na literatura relacionada à gestão de fornecedores na construção civil, um estudo de caso de integração de fornecedores estratégicos ao sistema de gestão da produção de uma empresa construtora, através da integração destes fornecedores ao modelo gerencial da empresa, com o objetivo principal de agregar valor ao produto final e tornar o negócio mais competitivo para ambos. Resultados: Neste estudo de caso foi possível pesquisar a gestão da cadeia de suprimentos na construção civil e propor diretrizes para: a identificação dos membros da cadeia os quais é necessário haver uma conexão, a definição dos processos que devem ser conectados na cadeia e do grau de integração que deve ser utilizado para cada processo. Contribuições/Originalidade: Neste estudo foi possível utilizar o modelo conceitual, proposto por Lamber e Cooper (2000), para o estudo da gestão da cadeia de suprimentos, composto por três elementos inter-relacionados: a estrutura da rede, os processos de negócio e os componentes gerenciais da cadeia. 

Abstract

Proposal: It is notorious the value that supply chain members represent in the firm’s competitiveness in the construction industry, and it is especially relevant their participation in the production costs, lead times and the product quality. Firms are progressively more turning to the use of external suppliers for construction related services. As a result, construction supplier management is an increasingly important concern. This concern, allied to the increase of competition offer an opportunity to capture and create an inter-firm synergy for integration and management key supply chain members in pursuit of long term and steady relations. In this sense, the supply chain management in the construction industry has a significant role in the production management system. Research method: This paper is organized as follows: first, a brief literature review relating SCM to construction, a case study on the integration between the supply chain agents that provides the basis for our findings is described. Findings: This research work aims to propose guidelines to: identify specific supply chain members, key processes that require integration or what management must do to successfully manage the supply chain. Conclusion/Contributions: This paper provides clarification on key aspects of Construction Supply Chain Management that will aid practitioners and researchers in their desire to understand and implement a SCM conceptual framework.
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