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ALMEIDA, Marcos Lacerda et al. Interface entre sistemas de gestão como uma vantagem competitiva sustentável na construção civil. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 11., 2006, Florianópolis. Anais... FlorianÓpolis: ANTAC, 2006. p. 3490-3500.
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Resumo
Proposta: A indústria da construção civil brasileira vivencia mudanças no conceito organizacional,nos últimos anos. As mudanças são efeitos de uma maior competitividade no setor, de um maiornível de exigência dos principais clientes, a obtenção de vantagem competitiva sustentável e umacentuado rigor quanto às questões ambientais, principalmente no gerenciamento dos resíduossólidos e uma maior conscientização dos colaboradores, além de um maior engajamento doempregador no que diz respeito a um maior senso no conceito da responsabilidade social. Estecenário traduz uma tendência internacional a partir do surgimento de modelos de gestão jáconsagrados em outros setores no que tange a qualidade, meio ambiente, segurança e saúdeocupacional e responsabilidade social. Percebe-se que a industria da construção brasileira, de formageral, apresenta problemas que resultam em baixos níveis de eficiência no que diz respeito aosaspectos de gerenciamento, seja quanto à qualidade na construção, seja quanto aos aspectos eimpactos ambientais, seja quanto aos elevados índices de acidentes e doenças ocupacionais efinalmente uma cultura que privilegie a responsabilidade social. O objetivo deste artigo foi conhecera interface entre os modelos de gestão, de forma a facilitar a sua implantação e entender o impactodos novos requisitos do desenvolvimento sustentável na estrutura do sistema de gestão atual e noprocesso de implantação. Método de pesquisa: A pesquisa bibliográfica, através das publicações eperiódicos conhecendo-se a teoria e a fundamentação nas diversas correntes que estudam aeficiência gerencial com estudo de caso em empresa da construção civil brasileira.Resultados: Oestudo possibilita dar uma contribuição às empresas da construção civil que desejam implantar umSistema de Gestão Integrado (SGI) da qualidade, meio ambiente, segurança e saúde ocupacional eresponsabilidade social. Contribuições: O artigo propõe o entendimento e sugere benefíciosadvindos com a implantação de um Sistema de Gestão Integrado (SGI).
Abstract
Abstract: The Brazilian’s civil constuction lives deeply changes in the organizacional concept, inthe last years. The changes are effect of a bigger competitiveness in the sector, of a bigger level ofrequirement of the main customers, the attainment of sustainable competitive advantage and oneaccented severity how much to the ambient questions, mainly in the management of the solidresidues and a bigger awareness of the collaborators, beyond a bigger enrollment of the employer inwhom it says respect to a bigger sense in the concept of the social accountability. This scenetranslates an international trend from the sprouting of consecrated models of management already inother sectors in that it refers to the quality, environment, security and occupational health and socialaccountability. One perceives that the industria of the Brazilian construction, general form, presentsproblems that result in low levels of efficiency in that say respect to the management aspects, eitherhow much to the quality in the construction, either how much to the ambient aspects and impacts,either how much to the raised indices of accidents and occupational illnesses and finally a culturethat privileges the social accountability. The objective of this papar was to know the interfacebetwen the management models, of form to facilitate its implantation and to understand the impactof the new requirements of the sustainable development in the structure of the system of currentmanagement and in the process of implantation. Method of research: The bibliographical research,through periodic publications and knowing it theory and the recital in the diverse chains that studythe managemental efficiency with study of case in brasileira.Resultados company of the civilconstruction: The study it makes possible to give a contribution to the companies of the civilconstruction whom they desire to implant a Integrated Management Systems (IMS) of the quality,environment, safety and health occupational and social accountability. Contributions: The paperconsiders the agreement and suggests benefits happened with the implantation of a Integratedmanagement System. (IMS).
