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Silveira, Jacson; Schimitt, Carin. Verificação do relacionamento entre projetistas e coordenadores para obtenção de uma maior qualidade no processo de projeto. In: WORKSHOP BRASILEIRO DE GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS, 5., 2005, Florianópolis. Anais… Florianópolis: UFSC, 2005.
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Resumo

O presente artigo tem por objetivo identificar as atribuições referentes aos projetistas e coordenadores no gerenciamento dos projetos em empresas construtoras de Porto Alegre/RS, assim como o seu relacionamento. Para tal, a pesquisa realizou levantamentos através de entrevistas com projetistas e, posteriormente, com coordenadores do processo de projeto. O foco das entrevistas foi a relevância das suas funções para o bom desempenho do processo de projeto. As entrevistas com os projetistas tiveram o intuito de verificar como esses profissionais de diversas especialidades visualizam o papel da coordenação de projetos para o bom desempenho das suas atividades e quais as principais dificuldades, sob o aspecto gerencial, que são causa de incompatibilidades e modificações de projetos. Em seguida, coordenadores foram entrevistados levando em consideração as informações obtidas no contato com os projetistas na etapa anterior. Com isso, obteve-se um detalhamento das práticas dos coordenadores de projeto, principalmente da forma como gerenciam os conflitos de interesses com os projetistas. Este artigo, portanto, apresenta os resultados dos dois levantamentos, destacando a visão dos projetistas sobre a coordenação de projetos, detalhando o papel de cada um desses profissionais no processo e identificando as atribuições que fogem ao escopo das suas funções. Com a verificação do relacionamento entre os projetistas e os coordenadores de projeto, espera-se delimitar a cada profissional as funções que sejam realmente de sua competência, evitando retrabalhos durante a elaboração dos projetos e, conseqüentemente, perdas nas obras e na qualidade das edificações. demonstra-se a teoria implícita de gerenciamento de projetos do guia PMBOK (PMI, 2004). Sugere-se então a adição da Teoria da Ação como Perspectiva da Linguagem (LAP) ao gerenciamento da execução, no sentido de desenvolver a comunicação através da criação das redes de conversações. Ao final apresenta-se um modelo de comunicação no gerenciamento da construção baseado na LAP.
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