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PAULA, Nathália; Silva, Vanessa; Melhado, Silvio. A estrutura da empresa de projeto e o processo de projeto de edificações sustentáveis. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 15., 2014, Maceió. Anais... Maceió: ANTAC, 2014. p. 1 - 10.
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Resumo

 A sustentabilidade ambiental de edificações tem sido uma demanda de mercado para as empresas de projeto. Assim, as empresas devem possuir uma organização interna que permita gerar um ambiente mais favorável à produção de edificações sustentáveis. O objetivo deste artigo é identificar e analisar criticamente as recomendações para o processo de projeto de edificações sustentáveis e relacioná-las com a estrutura de empresas de projeto. O método utilizado é a pesquisa bibliográfica, que permitiu selecionar recomendações provenientes de guias disponíveis para os profissionais da área de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC). O modelo de gestão proposto por Oliveira (2005), específico para pequenas empresas de projeto de edificações, foi escolhido para identificação de seus processos gerenciais. As recomendações mais frequentes nos guias se referem aos requisitos do cliente; escopo dos agentes envolvidos; papéis e responsabilidades; objetivos ambientais do empreendimento; estratégias energéticas; simulação energética; análise do projeto sustentável em relação aos requisitos do cliente, aos objetivos ambientais e programa do empreendimento; comissionamento. Essas recomendações se relacionam mais diretamente com os processos de gestão comercial e marketing, planejamento estratégico, gestão de pessoas, planejamento e controle do processo de projeto, avaliação de desempenho e serviços agregados ao projeto.

Abstract

 The environmental sustainability of buildings has become a growing market demand. Design firms shall have an internal organization that enables a favorable environment for development of sustainable building designs. Our aim is to identify and to critically analyze relevant published recommendations for the design process of sustainable buildings and relate them to the structure of design firms. Bibliographical research allowed screening of recommendations available in guides for Architecture, Engineering and Construction (AEC) professionals. Oliveira (2005) management model, specific for small building design firms, was chosen for identifying their processes. The most frequent recommendations in the guides refer to client requirements; scope of the agents involved; roles and responsibilities; environmental objectives of the project; energy strategies; energy simulation; analysis of sustainable design in relation to client requirements, environmental objectives and project program; and commissioning. These recommendations relate more directly to processes of business management and marketing, strategic planning, people management, planning and control of the design process, performance evaluation and services aggregated to the design.
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