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HIPPERT, Maria Aparecida Steinherz; CARVALHO, Edmar Antônio Mendes. O gerenciamento do tempo em uma empresa de construção civil segundo o PMBOK. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO, 16., 2016, São Paulo. Anais... Porto Alegre: ANTAC, 2016.
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Resumo

O atraso na entrega dos imóveis faz crescer o número de clientes insatisfeitos com as empresas construtoras. Neste sentido é importante a busca por metodologias para controle do prazo de projetos. O Guia PMBOK 5ª Edição fornece boas práticas de gerenciamento de projeto que incluem os processos necessários para gerenciar o tempo de construção. Este trabalho tem por objetivo descrever a forma como uma empresa gerenciadora realiza o gerenciamento de um empreendimento residencial, comparando-o com as boas práticas descritas pelo PMBOK, tendo como foco o processo de controle do gerenciamento de tempo do projeto. A metodologia considera a realização de um estudo de caso junto à construção de um condomínio residencial, em Juiz de Fora/MG. Foram realizadas entrevistas semi-estruturadas com o responsável pela empresa gerenciadora e com o engenheiro da empresa construtora, além de análise documental e observação participante. Os resultados apontam que muitas das práticas apresentadas pelo PMBOK são utilizadas pela gerenciadora permitindo a obtenção de dados utilizados para alimentar a tomada de decisão. O trabalho contribui para uma maior discussão sobre a temática do controle do tempo de projeto uma vez que compara a processo realizado na prática com o descrito na teoria. Palavras-chave: PMBOK. Gerenciamento do tempo. Empresa gerenciadora.

Abstract

The delay in the delivery buildings has being increasing the number of customers dissatisfied with construction companies. Because of this, it is important to search for methodologies for project-term control. The PMBOK Guide 5th Edition provides good project management practices, including the processes required to manage the construction time. This paper describes the way a management company manages a residential development, comparing it to the practices described in the Guide, and focusing on the control of project time management. The methodology includes a case study analysing the construction of a residential compound in Juiz de Fora / MG. We carried out semi-structured interviews with the officer of the management company and with the construction company engineer, in addition to an analysis of documents and participant observation. The results show that many of the practices suggested by the PMBOK are used by the Managing company, producing data that may be used to feed the decision-making process. This paper contributes to further discussion on the subject of design time control, since it compares the execution of a process, such as it is carried out in real life, to that which is recommended by the theory. Keywords: PMBOK. Time management. Management company.
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