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ALARCÓN, Luis Fernando; PAVEZ, Ignacio. Perfil para el pofessional de la construcción lean (PPCL): implmentación en empresas constructoras chilenas. In: ENCONTRO LATINO AMERICANO DE GESTIÓN Y ECONOMÍA DE LA CONTRUCCIÓN, 2., 2008, Santiago. Anais… Santiago, 2008.
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Resumo

La consolidación de la construcción lean demanda la participación activa de personas que tengan las competencias necesarias para trabajar en dichos sistemas. Por este motivo, en una investigación pionera en el área se trabajó en definir un Perfil para el Profesional de la Construcción Lean (PPCL), que identifica tres áreas de competencia que deben ser desarrolladas de manera simultánea: visión de empresa, competencia técnica y competencia social. En el presente documento se presentan los resultados de una incipiente implementación del PPCL en empresas constructoras chilenas, efectuada en base a la identificación de las competencias que deben desarrollar las personas que conforman las organizaciones de obra. Los resultados de este trabajo han permitido visualizar la coherencia del modelo en términos de lo que la empresa espera de sus profesionales, y cómo, a través de competencias específicas, es posible rescatar aspectos esenciales de los tres elementos del lean management: propósito del negocio (visión de empresa), procesos (competencia técnica) y personas (competencia social). En el futuro se espera obtener datos de desempeño que permitan gestionar estas competencias, con el fin de lograr comportamientos cada vez más acordes a lo que se espera de un sistema de gestión lean, y así, generar cada vez mejores implementaciones.

Abstract

Consolidation of lean construction demands the active participation of people able to apply this management system. Therefore, a pioneer research was carried out to define a Lean Construction Professional Profile (LCPP), which identifies three competence areas to develop simultaneously: enterprise vision, technical competence and social competence. This article presents an incipient implementation of the LCPP in Chilean contractor organizations, based on the identification of competences needed by project team’s positions. Results have allowed to visualize the coherence of the model in terms of what the enterprise expects of their project staff and how it is possible, through the identification of specific competences, to address the three elements of lean management: business purpose (enterprise vision), processes (technical competence) and people (social competence). It is expected that, in the future, data necessary to allow the managing of individual performance according to the LCPP will be obtained, with the aim of reaching better lean construction implementations.
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