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PIMENTEL, María Teresa; ALARCÓN, Luis Fernando. Identificación de los factores críticos de éxito del cumprimiento de plazos, costos y calidad de los proyectos en Chile. In: ENCONTRO LATINO AMERICANO DE GESTIÓN Y ECONOMÍA DE LA CONTRUCCIÓN, 2., 2008, Santiago. Anais… Santiago, 2008.
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Resumo

El éxito de todo proyecto radica fundamentalmente en el cumplimiento de tres objetivos específicos: plazos, costos y calidad. Debido a la importancia de estas variables en la administración de proyectos, existen diversos estudios dedicados a los factores críticos de éxito (FCE) que influencian el cumplimiento o no de dichas variables. En el siguiente artículo se estudia una encuesta realizada entre los años 2004 y 2006 a 351 ejecutivos de distintas empresas en Chile, respecto a la administración de proyectos. Así, mediante el uso de análisis estadísticos se testea la importancia de 24 variables de gestión de proyectos, así como características propias de las empresas, con el objetivo de identificar los FCE sobre el cumplimiento de plazos, costos y calidad de los proyectos realizados por estas empresas. Los resultados de los modelos indican que 2 de las variables consideradas, el rol que juega el conocimiento en la organización y el nivel de profesionalización de la administración de proyectos en la empresa, son FCE para el cumplimiento de las tres variables de gestión investigadas. Así, un total de 12 FCE fueron identificados, los que permiten testear de forma satisfactoria gran parte de las teorías de administración de proyectos manejadas en la actualidad.

Abstract

The project success depends on three principal objectives: term, costs and quality. Because of the importance of these three project management variables, there are different studies dedicated to found the critical success factors (CSF) that influence the execution or not of these variables. This paper studies a survey made between 2004 and 2006 to 351 executives of different companies in Chile, with respect to project management. Using statistical analysis 24 variables of project management and companies’ characteristics are analyzed, in order to find the CSF for the execution of schedule, costs and quality of projects. The results show that 2 of considered variables, i.e. the role of the knowledge in the company and how professional are the management of the company projects, are CSF for the fulfillment of the three administration investigated variables. In this way, a total of 12 CSF were identified, which confirm most of the known project management theories.
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