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GALLO CORNEJO, Rodolfo. Aplicación de la dirección de proyectos en la obra pública. In: ENCONTRO LATINO AMERICANO DE GESTIÓN Y ECONOMÍA DE LA CONTRUCCIÓN, 2., 2008, Santiago. Anais… Santiago, 2008.
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Resumo

El artículo analiza la aplicación de principios de Dirección Integrada de Proyectos en el Instituto Provincial de Viviendas de Salta (Argentina). Siendo la Administración Pública uno de los sectores que más resisten la aplicación de herramientas de gestión, resulta interesante estudiar las estrategias empleadas y los resultados obtenidos en este Instituto Oficial que construye viviendas sociales, en el cual se han aplicado herramientas de Project Management, con especificidad en proyectos de edificación, obteniéndose positivos resultados, que muestran la eficiencia de este tipo de técnicas.El trabajo que se describe ha apuntado a mejorar los tres aspectos claves de la gestión de obras civiles: Costo, Plazo y Calidad. En el área de costos se describe el trabajo realizado desde la gestión del diseño de proyectos urbanísticos y prototipos de viviendas, en la etapa de evaluación de ofertas y en el control de costos durante la ejecución, empleándose diferentes procedimientos en cada etapa. En lo atinente al plazo, se estudian resultados obtenidos en el control de ejecución. Por último, se ha trabajado en la mejora de las especificaciones técnicas de obras, apuntando a mejorar la calidad de ejecución y la implementación de procesos que desembocan en la certificación ISO 9000.

Abstract

This paper analyzes the application of Integrated Project Management principles at the Instituto Provincial de la Vivienda (IPV), the social housing office of the Provincial Government in Salta (Argentina). Public Administration is one of the sectors that resist the use of management tools. Therefore it is interesting to study the strategies used and the results obtained after applying Project Management tools to IPV housing projects. The positive results obtained demonstrate the efficiency of these techniques. The work described here intended to improve three key aspects of civil works management: Cost, Time and Quality. Regarding costs, the paper describes work on the management the various stages from urban development project design and house prototype design, to offer evaluation, and then cost control during execution. Different procedures have been used in each stage. Regarding Time, the paper analyzes results on execution control. Finally, work is described on the improvement of project technical specifications which intends to improve execution quality and to implement processes towards ISO 9000 certification.
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