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AKKARI, Abla; SOUZA, Ubiraci; SILVA, Sérgio. Métodos de cálculo das durações na programação do serviço de alvenaria, uma análise crítica baseada em três estudos de caso. In: SIMPÓSIO BRASILEIRO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 4., ENCONTRO LATINO-AMERICANO DE GESTÃO E ECONOMIA DA CONSTRUÇÃO, 2005, Porto Alegre. Anais... Porto Alegre: UFRGS, 2005. p. 1-12.
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UBIRACI ESPINELLI L. DE SOUZA
Dados do autor na base InfoHab:
Número de Trabalhos: 1 (Com arquivo PDF disponíveis: 1)
Citações: 2
Índice h: 1  
Co-autores: 1

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Co-autores: 1

Resumo

 Ao longo dos últimos anos, diversos trabalhos têm apontado muitas deficiências quanto à forma com que o planejamento e controle da produção é desenvolvido em empresas de construção. De acordo com esses trabalhos, o planejamento é entendido meramente como a tarefa de gerar um plano e não como um processo gerencial. Por sua vez, o controle, é mais focalizado no gerenciamento de contratos do que, propriamente, nas unidades produtivas. Apesar de algum avanço nesta área do conhecimento ter sido detectado, alguns problemas ainda são evidentes, principalmente por ser usual considerar, na programação, índices de produtividade baseados em manuais de orçamentação desatualizados, na experiência pessoal não organizada dos gerentes de obra ou definidos através de procedimentos não padronizados. Diante do exposto, o objetivo deste trabalho é avaliar as metodologias propostas para os cálculos das durações para a programação do serviço de alvenaria, baseando-se nos dados de três estudos de caso. Para tanto, serão discutidos quatro métodos: os propostos por Assumpção (1996) e por Souza (1996); e os descritos nos trabalhos de Schmitt (1999) e Akkari (2003). Foram realizadas aplicações dos mesmos em três obras de construção de edifício de modo a proporcionar uma comparação dos respectivos desempenhos. Imagina-se, com isto, subsidiar a melhoria do planejamento e controle da produção.

Abstract

 In the last years, many studies have pointed deficiencies about the way that the constructions’ planning and control processes are implemented in constructions companies. In accordance with these studies, the planning process is oriented to generate a plan itself and not as a management process. On the other hand the control is more emphasized in the contract management that in the production process. Although some advances in this knowledge area have been detected, some problems remain. Is usual to consider, in the programming activities, productivity rates based in outdated budgets manuals, in an unstructured personal experience or based on unstandardized procedures. The purpose of this paper is to evaluate methodologies to estimate the duration of the masonry activities, based on approaches extracted from three cases studies. These estimative of activities’ durations will support programming process.In this way, four methods are analyzed: (i) Assumpção (1996), (ii) Souza (1996); (iii) Schmitt (1999) and (iv) Akkari (2003). Simulations had been carried ut on three cases to provide a comparative data. The Authors expected to contribute to the improvement production planning and control process.
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